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通过素描把优秀班长的经验变成永久记忆
时间:2017-04-15 05:32 来源:新锦江官网 作者:新锦江娱乐 点击:

  如何将优秀班组长积累的丰富的工作经验、工作方法等隐性的、碎片化的知识显性化,将个人能力转变成组织记忆,不断提高班组长群体能力?4月11日,东风日产发动机举行优秀班长素描像发布会。素描像对东风日产发动机优秀班长的10个核心能力进行了提炼,是东风日产发动机强化知识管理的最新举措。发布会现场,东风日产发动机人事总务科相关负责人与5名来自生产一线的班长一起,用生动形象的方式对优秀班长的10个核心能力进行了精彩演绎,并对每个核心能力该如何提升进行了详细介绍。

  班组作为企业管理的最小单元,是支撑企业生产、经营目标达成的基石,班长作为班组管理者,其重要性不言而喻。随着东风日产发动机的快速发展,班长群体面临越来越多的考验。班组不断增加,班长队伍不断扩大,新任班长面临如何快速提高自身能力的困扰。班长管理的幅度和年龄跨度在增大,班员总人数在增加,新生代员工个性张扬、自尊心强,需要班长有更强的管理能力。同时,生产技术、内外环境不断变化,也对班长提出了更高的要求。

  在东风日产发动机十多年的发展过程中,很多优秀班长积累了丰富的工作经验、方法和理论知识,但这些知识大部分都存储在班长个人的脑海里,是隐性的、碎片化的知识。为了将这些隐性知识显性化,将个人能力转变成组织记忆,东风日产发动机人事总务科按照东风日产班长任职要求,,结合东风日产发动机班长胜任力评估模型,并对标东风有限班组长核心能力模型,梳理出东风日产发动机班长核心能力模型。在此基础上,从近5年针对班组长的360°测评近2万条数据分析中,挑选出具有代表性的20名班长。人事担当花费3个月的时间参加了42个场次的班组早会,对这些班长的行为进行深入观察,再用2个月的时间对其中18名班长进行深度访谈,最后用6个月时间总结、梳理优秀班长各能力要素,形成了东风日产发动机优秀班长素描像。

  发布会上,东风日产发动机提出,优秀班长“素描像”的发布,是企业强化知识管理的体现,希望班长群体能积极吸收消化,应用于日常的工作和团队管理中,从而缩短学习路径,让问题不重犯、工作质量更高,让组织不失忆,提高组织能力。

  东风日产发动机党委书记、总经理殷洋武,党委副书记、工会主席商纪文出席发布会。殷洋武说,正是在包括班长群体在内的全体员工的共同努力下,东风日产发动机才能实现雷诺-日产联盟ABM三连冠,企业各项业绩才能不断取得突破。希望各部门、各班长通过持续开展系列员工能力提升活动使东风日产发动机班组更强、企业更强。

  (东海生 吕祥)

(责任编辑:新锦江娱乐)

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